电子商务物流管理的发展趋势
一、战略层面
营运模式选择关于营运模式选择主要谈两点：一是库存管理模式；二是自建物流和外包。在库存管理模式上又有两种：一种是“零库存”的模式，也是提得比较多的的模式，中间平台商接到订单后找供应商拿货，然后再配送给客户，最后返款供应商，这种模式将平台商的库存风险和资金压力转嫁给供应商，需要平台商能在短期内建立起强势的行业地位，否则管控供应商的难度将不断增大；另一种当然就是有库存的模式，购销（或者代销），这也是行业的主流模式，购销的优势同时也造就了它的劣势，自有库存响应速度快，但无法避免库存风险和较大的库存资金压力。
代销情形下，供应商要有高的回报率，那就必须有高的利润率或大的出货量。电子商务物流首要的是分析需求和供应现状，选择合适库存管理模式或模式组合。
二、物流体系设计
物流体系设计通常主要有以下两个方面：
硬件资源和软件资源。硬件资源主要就是仓储资源和配送资源；软件资源包括信息系统设计、组织架构设定和作业流程制定。电子商务物流的特点是小批量、多频次和不确定性的出货。这些特点决定了硬件资源的选择，尤其是仓储资源。仓储资源配置的首要任务就是仓库选址，一般企业选址比较常用的方法就是层次分析法，将定性的问题定量分析，当然还是不能完全避免主观影响。其实，受城市发展规划和政策限制，备选的方案通常很有限，很多企业通过简单比较之后就能够确定仓库选址。另一项重点工作就是决定使用设备的技术水平，目前国内电子商务企业仓储作业多为人工加机械的方式，一些规模较大的企业逐步引入一些半自动化的设备，这应该是未来发展的方向，当然前提是电子商务行业持续高速增长。配送资源配置中的车辆资源选择基本大同小异，难点在于配送分站的选择，可以采用和仓库选址类似的方法。